公司2020年总结和2021年工作计划

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2021-01-14 * 浏览 : 27

2020年,在公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,金鑫人锐意创新、团结奋斗,不仅克服了新冠疫情带来的困难,而且夺取了企业发展的新高度,外树形象、内强素质,产销实现增长的不菲业绩。据统计,2020年销售收入同比增长30.66%,工业总产值同比增长26.56%。


一、2020年工作回顾    

公司经过近40年的打拼开拓,已经成长为国家高新技术企业、国家行业标准制订企业,主营产品在生物制药领域具备了一定市场占有率、良好口碑以及品牌效应。但是目前公司面临严峻的发展压力,需要我们砥砺前行,再创辉煌。



外部压力方面,市场竞争异常激烈,温州乃至全国的阀门生产企业纷纷看好生物制药行业,仿造我们的主营产品,打价格战,迅速扩大市场份额。

内部瓶颈方面,老旧的厂房让我们失去了大量的生产订单,有限的产能已经不能满足客户的需求,传统的理念让我们和时代有点脱节,人才的缺失更让我们失去发展的后劲。

我们并没有因此失去信心,而是将压力转化为动力,在公司领导的带领下,在全体员工的齐心协力下,以“二次创业”的精神投入工作,按照年初确立的“外树形象、内强素质”的工作方针,公司积极采取有效措施,创新管理模式,争取政府支持,加大宣传力度,优化现有厂房,出台相关制度,拓展营销渠道,为企业转型发展提供保障。



(一)公司逆势而上,业务实现较大增长

 一场突如其来的新冠疫情严重冲击了我们的生活和生产,我们一手抓疫情防控,一手抓复工复产,积极和街道政府、公司员工沟通,购置防疫物资,为复工复产打下坚实的基础。3月3日,公司接到山东济南市工业和信息化局致温州市经济信息化局关于请求协调公司复工发货的函,山东某大型药企为国家疫情防控重点保障企业,公司为其重要阀门供货商,在政府的大力支持下,我们上下齐心,克服困难,及时组织复工复产。



1.业务实现较大增长。2020年销售收入、工业产值、纳税等较往年有了较大提升,相比市泵阀协会2020年的数据,我们企业属于高增长型企业。今年能取得这样的业绩,殊为不易。今年相继中标几个重大项目以及新老客户的维修与技改项目,产品均及时保质保量地完成客户各项要求。

2.重点项目持续推进。坚持以项目求突破、以项目促发展,积极拓展业务市场。某大型企业直接指定我们的产品,单份合同金额突破历史最高;某大型项目合同近期也已经签订,正在紧锣密鼓组织生产。

3.客户维护稳步推进。今年由于疫情的影响,我公司有针对性地对几十家客户展开回访,取得了良好的效果,也得到了客户的高度评价。组织公司高管参加了7期行业研修班和论坛,通过学习与交流,进一步了解了前沿技术发展,同时也维护了客户关系,宣传了企业产品,开拓了客户资源,扩大了行业影响。

4.行业地位逐步提升。今年参加了4次行业协会、年会会议和展览会,并受邀在大会上做主题报告,报告内容实用真实,有助于解决在生物发酵过程中解决跑冒滴漏的问题,得到了专家及参会人员的高度评价,提高了公司的知名度与知晓度,又让更多的企业和行业认知我们,提高自己的行业地位,树立行业标杆。



(二)突破发展瓶颈,以扩规谋发展

为突破制约企业发展的瓶颈问题,从年初开始公司就分别向地方政府递交了申请土地的报告,还与浙江丽水、安徽宣城等地的招商部门进行了对接。目前有了突破性的进展,公司将通过扩大规模,制订公司发展战略,全方面提升公司的各项水平,促进企业高质量发展。



(三)开展文化建设,提升竞争软实力

我们公司经过近40年的发展,是温州民营经济发展的一个缩影,这里有温商精神、劳模精神、工匠精神,又有人大代表、政协委员、市区两级劳模,还在华东理工大学设立了奖学金等,这些都是公司宝贵的财富。我们投入了大量的精力、财力、人力完成了我们公司的文化展厅、产品展厅、发展历程,收集了一些发展中宝贵的照片、实物等,体现了我们企业浓厚的文化底蕴。公司分别接待了国内知名经济学家、科研院校专家和政府领导以及诸多客户,他们对我们的企业文化都大加赞善。

另外,我们进一步完善公司网页和微信公众号,今年共计发布27条图文并茂的新闻,收获了客户和社会各界对我们的关注,也展示了我们企业欣欣向荣的精神面貌。



(四)强化内部控制,夯实管理基础

根据公司发展需要和实际情况,推行管理创新,调整公司管理层分工和内部组织机构设置,厘清部门岗位职责,设立例会制度,进一步改进和完善管理工作。先后制定出台多项内部管理制度办法,完善建立起人员考勤、招聘管理、财务审批、印章管理等一系列制度。启用钉钉APP审批流程、合同管理软件、财务管理软件,提高人员管理能力,提升行政管理效能。

积极开展高新技术企业复审和资质认证工作,先后取得国家高新技术企业、IS9001、3A级信用单位等资质复审和认证,增强了公司市场竞争力。



(五)优化车间管理,提高生产效率

公司业务发展需要生产保证,车间正常生产工作2020年一切工作的重中之重。今年,公司为了加强车间工作,和多家专业ERP、MES公司进行了对接,优化车间管理,整理仓库数据,改进工作效率,着力提高车间数据化、信息化管理的水平。同时,在繁忙的生产空隙我们还对老车间的墙面以及地坪漆进行了修整,车间环境焕然一新。此外,公司非常重视车间技术改造和破解瓶颈问题,不断外出学习考察和技术交流。在车间员工关爱方面,努力改善员工就餐、住宿、休息等问题,帮助员工子女解决就学问题,全力做好全体员工的后勤保障工作。



二、存在的不足

(一)人才缺失问题严重

科技人才和高技能人才队伍是企业发展的关键,公司无论是在行政管理以及车间技工岗位都存在人才缺失的问题,还存在现有人员分工不明确,责任不到位的情况。

(二)生产环节问题突出

目前,我们生产成本的统计和分析不够精准,生产进度控制和计划仍需优化,产品质量仍需严控,产能产地急需扩大,生产设备急需改善,安全生产意识仍需牢记。

(三)进取精神和创新意识有待提高

我们很多老员工都是公司宝贵的财富,但是进取精神和创新意识不够,“吃老本”、“等、靠、要”的思想比较严重,还是缺乏主人翁意识,缺乏主观能动性。经过公司的引导和教育,员工的思想水平和综合素质有了较大的提高。但随着竞争的加剧,企业转型发展,对我们的员工提出了更高的要求。  

(四)管理水平和工作能力有待加强

公司经过近40年的发展,培养了一些骨干员工,大家在实践中边学边干、边干边学,工作能力、经验水平都较丰富,为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。但无论是工作经验、业务能力、管理水平及沟通能力都和公司向好发展的需要还存在一定的差距。  

(五)市场营销手段和模式有待进一步创新

今年的销售虽然取得了一些成绩,但手段和模式没能取得更大的突破。随着行业发展,市场竞争的残酷性日益加剧,要对市场营销手段和模式进行进一步的创新,才能更进一步的扩展业务,掌握市场的主动权。



三、2021年工作计划

凡是过往,皆为序章。在新的一年里,挑战和机遇并存,面对世界百年未遇的大变局,我们要做好企业转型发展的战略部署,要坚持加大研发创新的力度,要加快智能化、信息化、数据化步伐,要重视人才的挖掘和培养,要增加设备投入力度,要坚持规范化、标准化的新形象新格局,要紧绷防疫抗疫这根弦不松懈。2021年主要围绕“提质、转型、创新”等目标,实施“12368”五大工作思路:

(一)围绕一条主线

围绕企业转型升级这条主线。

(二)开展两个专项活动

一是开展规范增效年活动,继续完善公司各项制度,做到管理提升、效率提升、效益提升和核心竞争力提升;二是开展创新突破年活动,做到管理创新、业务创新、科技创新。

(三)对标三个维度

突出问题导向和目标导向,对标生物制造产业前沿技术未来发展形势,对标细分领域龙头企业标准,对标公司发展规律和可持续发展标准创建。

(四)聚焦六项重点工作

聚焦企业扩大规模和可持续发展、聚焦业务创新和转型升级、聚焦企业治理、聚焦安全风险闭环管控、聚焦常态化疫情防控。

(五)着力做到八个提升

细分领域领军地位进一步提升、公司治理能力进一步提升、盈利能力进一步提升、风险管控能力进一步提升、文化感召力凝聚力进一步提升、创新能力进一步提升、公司核心竞争力进一步提升、社会影响力进一步提升。

2021年是一个更具特别意义的年份,是中国共产党建党100周年,是国家国民经济社会发展“十四五”规划的开局之年。进入新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局。我们要团结一致,凝心聚力,开拓创新,奋力向前,努力实现传统制造业转型升级,2021年金鑫企业高质量发展一定会迈上更高的台阶。